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श्री नडेला ने याद किया कि कैसे उनके बचपन ने उनकी पेशेवर यात्रा को आकार दिया।
माइक्रोसॉफ्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) सत्य नडेला ने लिंक्डइन के सीईओ रयान रोसलैंस्की के साथ एक साक्षात्कार में भारत में अपने समय के बढ़ने के बारे में खोला। उन्होंने यह भी याद किया कि कैसे उनके बचपन ने उनकी पेशेवर यात्रा को आकार दिया।
“मैं आज जो कुछ भी हूं, उसमें मेरे माता-पिता की बड़ी भूमिका रही है। मेरे पिता एक सिविल सेवक, एक अर्थशास्त्री और मेरी मां एक संस्कृत प्रोफेसर थीं। वे एक अर्थ में एक-दूसरे के बिल्कुल विपरीत थे, वे किसी भी बात पर सहमत नहीं हो सकते थे, इसके अलावा नडेला ने वीडियो में कहा, “मुझे अपना खुद का व्यक्ति बनने, अपने खुद के जुनून का पीछा करने के लिए बहुत सारी जगह और आत्मविश्वास दे रहा है।”
श्री नडेला ने दावा किया कि उनकी पढ़ाई में कभी रुचि नहीं थी और इसके बजाय वह क्रिकेट खेलना पसंद करते थे। हालाँकि, वह विशद रूप से याद करता है जब उसने पहली बार कंप्यूटर का इस्तेमाल किया था। उन्होंने कहा, “भारत में मध्यम वर्ग का बढ़ना, कभी-कभी चुनौतीपूर्ण होता है। एक दिलचस्प बात जो मुझे स्पष्ट रूप से याद है, वह अमेरिकी तकनीक है। मुझे याद है कि पहली बार मैंने कंप्यूटर का उपयोग करना शुरू किया था। यह सॉफ्टवेयर की लचीलापन थी जिसने मुझे आकर्षित किया। “
“मैं यह नहीं कहूंगा कि मैं उन लोगों की तरह था जिन्होंने इसे लिया और कहा ‘यह मेरा भविष्य है’ लेकिन यह वहां था, यह गुप्त था,” माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ ने कहा।
इसके अलावा, श्री नडेला ने माइक्रोसॉफ्ट में अपनी यात्रा को देखा, जो लगभग तीन दशकों तक फैली हुई है। “ऐसा कोई समय नहीं था जब मैंने सोचा था कि मैं जो नौकरी कर रहा था, माइक्रोसॉफ्ट के अपने 30 वर्षों के दौरान, कि किसी तरह मैं इसे किसी अन्य नौकरी के रूप में कर रहा था। मुझे लगा कि मैं जो काम कर रहा था वह सबसे महत्वपूर्ण था मैंने वास्तव में इसे महसूस किया है,” उन्होंने कहा।
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करियर सलाह के बारे में बात करते हुए, भारतीय मूल के कार्यकारी ने कहा, “अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए अपनी अगली नौकरी की प्रतीक्षा न करें।” उन्होंने यह भी कहा कि “नेतृत्व एक ऐसा विशेषाधिकार है”।
“जब भी आप किसी का नेतृत्व कर रहे हों, तो इसे एक अधिकार के रूप में न सोचें, आपको इसे एक विशेषाधिकार के रूप में सोचना चाहिए। नेताओं के पास ऐसी स्थिति में आने की जन्मजात क्षमता होती है जो अस्पष्ट, अनिश्चित, भ्रमित करने वाली और स्पष्टता लाने वाली होती है। नेता बनाते हैं।” ऊर्जा। यह सभी घटकों को लाने के बारे में है- आपके संगठन के अंदर, आपके संगठन के बाहर। सीमित न रहें,” उन्होंने निष्कर्ष निकाला।
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