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यह आंकड़े 2,400 से अधिक अमेरिकी वयस्कों के सर्वेक्षण पर आधारित थे जो घर से काम करने में सक्षम हैं
महामारी शुरू होने के बाद से घर से काम करने का विश्लेषण करने वाले अर्थशास्त्रियों की एक टीम के नए आंकड़ों के अनुसार, कार्यालय में कर्मचारी अपने दूरस्थ समकक्षों की तुलना में कैरियर-विकास गतिविधियों में 25% अधिक समय बिताते हैं।
स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्री निकोलस ब्लूम के एक समूह डब्ल्यूएफएच रिसर्च के अनुसार, जो लोग काम पर आए, उन्होंने दूसरों को सलाह देने के लिए सप्ताह में लगभग 40 मिनट और औपचारिक प्रशिक्षण में लगभग 25 मिनट और पेशेवर विकास और सीखने की गतिविधियों में लगभग 15 अतिरिक्त मिनट समर्पित किए। .
आंकड़े, 2,400 से अधिक अमेरिकी वयस्कों के सर्वेक्षण पर आधारित हैं, जो घर से काम करने में सक्षम हैं, जेपी मॉर्गन चेज़ एंड कंपनी के जेमी डिमन और मॉर्गन स्टेनली के जेम्स गोर्मन जैसे मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को मात्रात्मक समर्थन देते हैं, जिन्होंने कहा है कि श्रमिक – विशेष रूप से युवा कर्मचारी – अधिक अनुभवी सहयोगियों के साथ सीखने और विकसित न होने की तुलना में अधिक बार ऑन-साइट रहने की आवश्यकता है। वॉल स्ट्रीट बैंक श्रमिकों को अधिक बार कार्यालयों में वापस लाने के लिए कॉर्पोरेट अभियानों के अगुवा रहे हैं, लेकिन वे प्रयास श्रमिकों की लचीलेपन की मांगों के साथ टकरा गए हैं जो अभी भी एक तंग श्रम बाजार है। इसके परिणामस्वरूप हाइब्रिड व्यवस्थाओं का कभी-कभी बदलता हुआ ढांचा बन गया है।
लगभग आधे कर्मचारी जो घर से काम कर सकते हैं, उनके पास एक हाइब्रिड व्यवस्था है, जबकि सिर्फ एक तिहाई पूरी तरह से साइट पर हैं और 20% पूरी तरह से दूरस्थ हैं, डब्ल्यूएफएच रिसर्च शो के डेटा। मेक्सिको के ITAM बिजनेस स्कूल के शोध समूह के एक सदस्य जोस मारिया बैरेरो ने कहा, नए आंकड़े हाइब्रिड वर्क शेड्यूल में बदलाव का समर्थन करते हैं, क्योंकि श्रमिकों को “प्रति सप्ताह कुछ दिनों की आवश्यकता होती है और सलाह दी जाती है।”
जबकि बॉस इन-पर्सन मेंटरिंग और प्रोफेशनल डेवलपमेंट के मूल्य पर ढोल पीट रहे हैं, उनके पास तथाकथित “वाटरकूलर मोमेंट्स” की शक्ति के अस्पष्ट संदर्भों से परे अपने तर्कों का समर्थन करने के लिए बहुत कम है, जब कार्यकर्ता सहज रूप से विचारों और सलाह को साझा करने के लिए जुड़ते हैं। . अब उनके पास दो नए शोध पत्रों के साथ डब्ल्यूएफएच डेटा है: एक, द पावर ऑफ प्रॉक्सिमिटी, का तर्क है कि एक ही इमारत में काम करने से “कामगारों के ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण पर बहुत अधिक प्रभाव पड़ता है।” फेडरल रिजर्व बैंक ऑफ न्यूयॉर्क के अर्थशास्त्री नतालिया इमैनुएल, आयोवा विश्वविद्यालय के एम्मा हैरिंगटन और हार्वर्ड विश्वविद्यालय के अमांडा पल्लिस के पेपर के अनुसार, युवा श्रमिकों के लिए यह प्रभाव और भी महत्वपूर्ण है।
अगस्त 2019 और दिसंबर 2020 के बीच 1,000 से अधिक सॉफ्टवेयर इंजीनियरों का अध्ययन करने वाले अर्थशास्त्रियों ने लिखा, “पुराने कर्मचारी कार्यालय में वापस नहीं आ रहे हैं, युवा श्रमिकों के कौशल संचय को कम कर सकते हैं।” नौकरी, निकटता से सबसे अधिक लाभ होता है, और निकटता खो जाने पर नौकरी छोड़ने की अधिक संभावना होती है।”
बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के ज़ो कुलेन और रिचर्ड पेरेज़-ट्रुग्लिया के दूसरे पेपर में पाया गया कि जब कर्मचारियों के अपने प्रबंधकों के साथ अधिक आमने-सामने बातचीत होती है, तो उन्हें उच्च दर पर पदोन्नत किया जाता है। लेखकों ने लिखा, “कर्मचारियों का उनके प्रबंधकों के साथ सामाजिक संपर्क उनके करियर के लिए फायदेमंद हो सकता है,” और यह घटना उनके द्वारा अध्ययन की गई बड़ी वित्तीय फर्म में पदोन्नति में एक तिहाई लिंग अंतर की व्याख्या कर सकती है।
(हेडलाइन को छोड़कर, यह कहानी NDTV के कर्मचारियों द्वारा संपादित नहीं की गई है और एक सिंडिकेट फीड से प्रकाशित हुई है।)
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